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中央社 – 2014年1月6日 上午7:51
（中央社記者江明晏台北 6日電）宏達電去年營運虧損態勢底定，上市以來首見，今年宏達電是否能再次翻身成功？分析師直指研發、行銷與規模經濟三大環節，仍為宏達電轉運關鍵。
宏達電5日宣布去年第4季營收新台幣428.9億元，自結合併淨損15.6億元，在處分Beats股權獲利挹注下，合併稅前淨利11.5億元，稅後淨利3.1億元，自結稅後每股盈餘0.38元，落在先前財測範圍內。
但宏達電去年第3季每股虧3.58元，一口氣吃掉第2季每股盈餘1.5元、第1季每股盈餘0.1元的獲利，第4季小賺0.38元，仍無法彌補全年虧損。法 人估計，宏達電去年累計每股虧損約為1.6元，即使有其他業外挹注，仍很難幫助宏達電轉虧為盈；但實際數據，仍待宏達電法說會時對外公布。
宏達電營運走下坡，前年每股盈餘從高峰期的73.32元，下墜至20.17元，去年是宏達電積極改造、試圖翻身的一年，蝴蝶機與新HTC One問世被視為重(啟)營運動能的雙引擎，尤其，新HTC One去年2月問世，宏達電氣勢相當旺，猶如東升旭日，各界也寄予厚望。
新HTC One搭載Zoe、Video Highlights、BoomSound、BlinkFeed等嶄新功能，確實展現宏達電優異的研發能力，加上當時新上任行銷長何永生在行銷方面的轉變 與創意，One以新星之姿抓住各界目光，也獲得多項世界級評選肯定，但銷售數字上，One的全球表現不如預期，一開始的缺貨問題，更讓宏達電錯失最佳銷售 期，對營運成果的挹注僅曇花一現。
去年下半年，宏達電迎來的是多事之秋，先是高層人才出走，影響市場對宏達電信心，加上外資頻頻放箭看空，宏達電第3季也遭逢上市以來首度單季虧損，又有首席設計師簡志霖等人爆發內鬼案攪局，宏達電飽受內憂外患，股價也攔腰砍半。
於此同時，宏達電在行銷方面的投資卻不手軟，宏達電8月啟動創新品牌平台行銷計畫CHANGE，邀請美國好萊塢影星小勞勃道尼擔任品牌代言人，在相關執行 的市場，HTC廣告知名度因此提升12%、品牌知名度提升15%，宏達電去年也首次斥資於美國紐約時代廣場（Times Square）設置巨型廣告看板。
為挽救全球市占逐步衰退，去年10月底宏達電董事長王雪紅宣布重掌兵符，參與客服、業務與行銷的營運工作，與執行長周永明共同治理宏達電，宏達電員工更透露，「董事長現在時常在公司巡視」，顯示宏達電行事風格轉變。
一連串變化還包括北亞區總經理董俊良接任中國區總裁暨北亞區總經理，以及財務長張嘉臨接管全球業務。張嘉臨先前曾表示，宏達電今年有樂觀理由，包括未來會推出更有競爭的產品，2014年產品會更好，其生產週期會更長，貢獻也會更佳。
分析師指出，宏達電還是必須重新檢視研發、行銷與規模經濟等三大環節問題。全球手機品牌目前只有三星和蘋果仍有賺錢，關鍵就是規模經濟，規模不夠大，宏達電就會陷入成本不夠低、供應鏈支持不佳、行銷力度不夠的惡性循環。
宏達電去年數個月在銷售額市占上，以蝴蝶機與One稱霸台灣手機市場，今年跨年時，宏達電在市政府跨年晚會舞台兩旁設置巨型手機螢幕，王雪紅也現身與台灣民眾一起倒數，表示宏達電對台灣這個「家鄉市場(home market)」的感恩。
新的年度，宏達電已展開新策略，包括引進新的合作對象，例如攜手中國移動合作推出新機、搭載多元的晶片商如聯發科等，以及尋找
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